原則＿計畫

◎事情的重要性是前提，不重要的事情，盡可能少執行。

◎有把握的事情(非得做)先做。

◎短的事情(非得做)先做。

原則＿溝通

◎做事情，要細分成子項才好辦，說話也要口頭重點結構，切成逐一要點



-------------------------------
參考：
○內參－阻礙職場有效溝通的四個原因

很多高管採用的一種有效的溝通方式是，使用口頭重點結構。
比如在回答問題時把答案拆成幾點，然後逐一進行分析，

這種結構能幫助聽眾迅速獲取信息，而且不容易走神。

原則＿抉擇

◎費了許久判斷的事，日後便不該再來一回，除非有強有力的理由，否則照舊，快速作決斷。

原則＿學習

◎無止盡的好奇，細膩的觀察，大膽有創意的假設，小心謹慎的求證，永遠開放的心態。


◎聽別人說話，不要全然接受(重視獨立思考)，先思考三問題。
一．他的根據是什麼？
二．有沒有實際的例子？
三．有沒有正面、反面等其他看法？

原則＿職場※

◎工作就是把抽象目標，變成具體任務，或說：把戰略化成戰術可執行的任務。
　再將計畫切分(break down)成一個個短期(一天、一週、一個月)可驗收的小任務。

原則＿古籍

○解釋時，注意上下文、及整篇文章的思想一貫性

○善意原則：解釋時，保持善念、往好而合理的方向去解釋、周延(註１)

○只要不是在同一篇文章，允許作者在不同作品有矛盾的觀點

-----------------------------------------------

註１：在「古籍＿《禮記》18學記：學然後知不足：從美德解釋」提過