有一個人幹了壞事，內心有罪惡感，
想問神父怎麼辦，卻赧愧遲遲不敢為。
後來，他想到一招，跟神父說是幫朋友問，他才得到解答。
然而，神父瞧他每次來都為幫朋友問，
在這回他又來時，便對他言：
「你為你朋友找我好幾趟了，他老犯錯，要不叫他親自來聽，會比較清楚？」
他答：
「他會不好意思，才叫我代問？」
神父：
「那你可以叫他學你，說〝是幫朋友問的〞，就能一次把問題問清楚啊～」
同上面故事，我今天來幫朋友抱怨客戶，嘻嘻。
據說他們公司的客戶從去年１２月就要出貨了，
但時間快接近，就會用各種藉口推延，一會說要加功能，一會說想換料等等等，
一次至少以一個月為單位，將交貨時間往後推，
最新說法是說８月下旬，誰知道是不是最後一次。
出貨量也是一變再變，從100K→50K→25K→20K→16K→6K。
目前是6K，與最初談的，少了94%，
公司花的錢應該超過賺的，真不曉得生意怎能這樣談？
商業不是最重信譽(商譽)嗎？傳出去不好聽吧～
我大學教授有次上課，講他從前指導的碩士生(甲生代稱)的事。
甲生通過碩士畢業口試後來找他，
因為(甲生)最近要辦ＸＸ，急在七月初取得畢業證書，希望教授能先簽字(同意畢業)。
沒完成的實驗數據，會在一週內交給教授。教授不疑有他，簽字放行。
約一週後，教授遲遲沒收到數據結果，便去實驗室找甲生，他座位空無一物。
教授問位子旁的學弟：甲生去哪。
得到的回答是：「有天晚上離開時，見到甲生連夜搬東西，隔天來就整個淨空。」
之後，教授撥打他電話，毫無回應。
兩年後的某天，教授接到某公司主管的電話，說他們有一個應徵工作者：甲生，
想詢問甲生是不是他指導學生呢？在校表現如何呢？
於是，教授就把畢業證書的事，說這位主管聽。
主管聽完說：「這樣喔，那我們會好好考慮。」
教授對我們說：
「假如沒人來問我這人如何，我不會妨礙他，害他丟工作。
但是只要有人問我，我一定據實以告，不會為他遮醜。」
比起我朋友，我教授還是厚道一點，哈哈哈哈。
想問神父怎麼辦，卻赧愧遲遲不敢為。
後來，他想到一招，跟神父說是幫朋友問，他才得到解答。
然而，神父瞧他每次來都為幫朋友問，
在這回他又來時，便對他言：
「你為你朋友找我好幾趟了，他老犯錯，要不叫他親自來聽，會比較清楚？」
他答：
「他會不好意思，才叫我代問？」
神父：
「那你可以叫他學你，說〝是幫朋友問的〞，就能一次把問題問清楚啊～」
同上面故事，我今天來幫朋友抱怨客戶，嘻嘻。
據說他們公司的客戶從去年１２月就要出貨了，
但時間快接近，就會用各種藉口推延，一會說要加功能，一會說想換料等等等，
一次至少以一個月為單位，將交貨時間往後推，
最新說法是說８月下旬，誰知道是不是最後一次。
出貨量也是一變再變，從100K→50K→25K→20K→16K→6K。
目前是6K，與最初談的，少了94%，
公司花的錢應該超過賺的，真不曉得生意怎能這樣談？
商業不是最重信譽(商譽)嗎？傳出去不好聽吧～
我大學教授有次上課，講他從前指導的碩士生(甲生代稱)的事。
甲生通過碩士畢業口試後來找他，
因為(甲生)最近要辦ＸＸ，急在七月初取得畢業證書，希望教授能先簽字(同意畢業)。
沒完成的實驗數據，會在一週內交給教授。教授不疑有他，簽字放行。
約一週後，教授遲遲沒收到數據結果，便去實驗室找甲生，他座位空無一物。
教授問位子旁的學弟：甲生去哪。
得到的回答是：「有天晚上離開時，見到甲生連夜搬東西，隔天來就整個淨空。」
之後，教授撥打他電話，毫無回應。
兩年後的某天，教授接到某公司主管的電話，說他們有一個應徵工作者：甲生，
想詢問甲生是不是他指導學生呢？在校表現如何呢？
於是，教授就把畢業證書的事，說這位主管聽。
主管聽完說：「這樣喔，那我們會好好考慮。」
教授對我們說：
「假如沒人來問我這人如何，我不會妨礙他，害他丟工作。
但是只要有人問我，我一定據實以告，不會為他遮醜。」
比起我朋友，我教授還是厚道一點，哈哈哈哈。
