2012年，韓國FamilyMart重塑品牌，更名為CU(註１)，下二圖是LOGO新舊變化。
舊Logo(註２)：
FamilyMart，台灣稱全家(超商)，為日本所創、所持之品牌，
我有點懷疑南韓人此舉多少參雜有民族情感，蓄意與日本人劃清界線。
而更換的兩年後，2014年，日本FamilyMart便正式宣布退出南韓市場(註３)
我向ChatGPT問我的猜疑，它說那不是主因，具體原因有四：
第一．商業策略： 韓國的FamilyMart由韓國本地企業BGF Retail經營。
2012年，BGF Retail與日本FamilyMart的合作到期，決定不再續約，
轉而推出自己的品牌CU（Convenience Store for You）。
這樣可以讓BGF Retail在品牌和經營上擁有更大的自主權，不再受到日本母公司的限制。
第二．本土化：
BGF Retail希望通過改名，打造一個更加本土化的品牌....（略）....
第三．品牌重塑：BGF Retail希望通過改名，打造一個更加本土化的品牌....（略）....
改名也是一種品牌重塑的手段...(略)...
CU代表“Convenience Store for You”，強調便利性和顧客至上的服務理念。
第四．市場競爭：
韓國便利店市場競爭激烈，包括7-Eleven和GS25等強勁對手。
BGF Retail希望通過重新命名和品牌重塑，提升品牌辨識度和市場份額。
韓國便利店市場競爭激烈，包括7-Eleven和GS25等強勁對手。
BGF Retail希望通過重新命名和品牌重塑，提升品牌辨識度和市場份額。
第一、第三、第四點，我沒行銷專業，不置可否。
然而，對於第二點「本土化」，我無法理解。
ＣＵ取自英文Convenience Store for You第一個和最後一個字母，和南韓文化談何淵源？
或者，只要剔除日本元素...即是本土呢？
要說南韓特色的英文詞彙，我覺得是fighting，意思同於台灣人說的「加油」。
fighting可不是英美人士鼓勵別人的慣用法。
川普20240713遇刺離場時，連講三個fight提振士氣、鼓舞奮戰(不被暴力屈服)，而非fighting。
貼合在地色彩，大陸俗稱「接地氣」，倒不是非得換招牌不可。
像麥當勞，前往世界各地開分店，都會入鄉隨俗(註４)，推出當地限定餐。在法國，有Croque McDo，經典火腿三明治；於日本，有培根馬鈴薯派；
處德國，有Das Nürnburger，漢堡包夾德式香腸。飲料選項多了啤酒，他國所無；
居印度，有McCurry Pan，外觀如台南棺材板；住菲律賓，能吃到由義大利麵及雞塊的套餐；
待義大利，可品嘗巧克力漢堡Sweety con Nutella等等。總而言之，事在人為。
居印度，有McCurry Pan，外觀如台南棺材板；住菲律賓，能吃到由義大利麵及雞塊的套餐；
待義大利，可品嘗巧克力漢堡Sweety con Nutella等等。總而言之，事在人為。
連帶一提，南韓另一家超商GS25，25是24 hour + More，
意涵著比二十四小時營業服務再多一點，頗為有趣。
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1. 南韓超商CU，2012年前的名稱是FamilyMart。
2. 2014年，日本FamilyMart與CU的經營公司拆夥，離開南韓市場。
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照片來源：維基：CU (超商)
註１：維基：維基：CU (超商)
註３：
1. 全球超商密度最高的地方決鬥——韓國兩大便利商店 CU、GS25 的品牌識別設計(2019年)
CU 的前身是源自日本的 FamilyMart，也就是台灣人熟知的全家。2012 年，自日本引進 FamilyMart 的 Bokwang 集團改名為「BGF Retail」，
並決定重塑便利商店品牌，亦即棄用「FamilyMart」這個日本人取的名字，
選擇以「CU」作為新的品牌名，全面更新視覺識別系統。
結果韓國人這一著似乎讓日本人不太開心。
2014 年，日本 FamilyMart 正式宣布撤出南韓市場。
有人認為此舉背後反映了日本總公司對 BGF Retail 擅自脫離 FamilyMart、成立 CU 的不滿。
2. 全家在華業務陷入泥淖：與15年合作夥伴已無任何信賴可言 (2019年)
不過，對全家而言，最糟的結果就是出現和2014年撤出韓國時同樣的局面。
當時全家與韓國本地合作夥伴產生分歧，
全家撤出韓國市場，一下子喪失了約8,000家海外最大店舖網。
註４：
1. 從麥當當菜單，就能看世界各國食文化 (2014年)
2. Nuetella巧克力醬漢堡好吃嗎？世界各地的麥當勞，還有這5種「客製化菜單」 (2023年)
3. 【地球放大鏡】那些你在隔壁麥當勞點不到的餐點 (2020年)
