這本書分兩部分，上半部是作者在日本(本土)的職場境遇，下半部是他在日本生活見聞。
書剛出版時，某電子媒體就刊出書中＜在日本當上班族的最後一天＞那章節(Page 96~113)，
內文是：
作者同事心懷偏見(外國人比日本人懶散)，
長久來，對作者的公事處置(email回復)積壓許多不滿，卻不願找作者溝通，
有一天見到作者比他早下班，開戰了，Email辭色俱厲譴責作者不負責任、連累同僚，
怎能某某事沒做完，好意思回家。作者便拿出證據，講說該件早已完成提交。
可笑的是，他同事不服氣接連兩輪，一一被作者證實是錯誤！
他同事又想來第四輪，作者怎忍這不斷蓄意胡編硬湊，夠了，事不過三。
除此外，別的章節提到日本人執著無謂的繁瑣程序，不是進展牛步，就是毫無成效。
譬如＜去日本工作，還怕地獄＞(節錄Page 029~033)，有一段的大意是：
某工作日晚上六點，作者的主管要求擬好會議邀請函先給他檢查再發，
作者照辦，做了第一版...
主管看完，冷笑兩聲：
「你要把信分三段，第一段：會議背景、第二段：會議的預定議程、
第三段：交代附加那些檔案。」
作者接著做完第二版，主管讀完面色鐵青地說：「我跟你說三段，你怎麼寫五段。」
作者解釋：
「我多了招呼語，以及一些說明，例如希望把開會人數弄清楚，
但這些不知道歸類到那三段的哪一段，就獨立出來。
我想，還沒發出去，還可以和您商量...」
主管說：「你自主張前要先告訴我，三段變五段，要先講。」
作者被訓斥得無話可說，照辦產出第三版給主管，
主管勉強認可，說：「內容可以了，但還沒有可以發的程度，我來修一下。」
作者內心叫苦：
「剛剛已經折騰了三小時，原來是擬草稿，最後仍要老闆親自出馬撰寫！」
收到主管信後，作者貼上附加文件，
主管寫的內容一字不動，再把格式弄漂亮點，發給主管過目(第四版)。
主管見了作者的信，臉色從鐵青變糞青：「你動了我的格式？」
作者答：「我看有的段落隔兩行，有的隔一行，想把格式統一，所以...」
主管面帶慍色道：「你再把我原本的信打開看看！」
作者顫顫巍巍的手開啟主管的原信，開始端詳。
主管問：「看出隔一行和隔兩行的差別了嗎？」作者：「真沒看懂。」
主管言：「你再仔細看兩行上下的內容，和一行上下的內容，有什麼不同？」
此時深夜十二點，辦公大樓只剩作者與主管兩人，
而作者腦袋處於混沌的狀態思考一行和兩行的奧秘，一切等奇蹟出現。
兩分鐘後，奇蹟出現了，作者對主管說：「大概是，兩行是大段落，一行是小段落。」
主管總算點點頭：「你把我的格式弄亂，要怎麼區別大段落、小段落。」
六個多小時，只為了一封會議邀請函。
又譬如＜個性，在會議中一點點銷蝕掉＞(節錄Page 086)：
比方說吧，明天要和客戶開會了，為了準備客戶的會議，
內部得先開個會，這個會還有名稱，叫做「作戰會議」。
但為了開「作戰會議」，你不能空手而去，你仍得有所準備，
這種準備多半是三三兩兩自行先協商，日文叫做「打合」。
為了要「打合」，你得不時地和你的工作夥伴事先商量。這種商量，叫做「相談」。
好了，為了一個會，你分別歷經：「相談」→「打合」→「作戰會議」→「會議」。
順序或有不同，但做好準備再上場是鐵則。
這諸等事促使此次衝突變成最後稻草，作者拍桌翻臉辦離職，掰掰不聯絡。
得出那聳動結論作為書名：《連日本上班族都敢當，你還怕地獄嗎？》。
除此外，別的章節提到日本人執著無謂的繁瑣程序，不是進展牛步，就是毫無成效。
譬如＜去日本工作，還怕地獄＞(節錄Page 029~033)，有一段的大意是：
某工作日晚上六點，作者的主管要求擬好會議邀請函先給他檢查再發，
作者照辦，做了第一版...
主管看完，冷笑兩聲：
「你要把信分三段，第一段：會議背景、第二段：會議的預定議程、
第三段：交代附加那些檔案。」
作者接著做完第二版，主管讀完面色鐵青地說：「我跟你說三段，你怎麼寫五段。」
作者解釋：
「我多了招呼語，以及一些說明，例如希望把開會人數弄清楚，
但這些不知道歸類到那三段的哪一段，就獨立出來。
我想，還沒發出去，還可以和您商量...」
主管說：「你自主張前要先告訴我，三段變五段，要先講。」
作者被訓斥得無話可說，照辦產出第三版給主管，
主管勉強認可，說：「內容可以了，但還沒有可以發的程度，我來修一下。」
作者內心叫苦：
「剛剛已經折騰了三小時，原來是擬草稿，最後仍要老闆親自出馬撰寫！」
收到主管信後，作者貼上附加文件，
主管寫的內容一字不動，再把格式弄漂亮點，發給主管過目(第四版)。
主管見了作者的信，臉色從鐵青變糞青：「你動了我的格式？」
作者答：「我看有的段落隔兩行，有的隔一行，想把格式統一，所以...」
主管面帶慍色道：「你再把我原本的信打開看看！」
作者顫顫巍巍的手開啟主管的原信，開始端詳。
主管問：「看出隔一行和隔兩行的差別了嗎？」作者：「真沒看懂。」
主管言：「你再仔細看兩行上下的內容，和一行上下的內容，有什麼不同？」
此時深夜十二點，辦公大樓只剩作者與主管兩人，
而作者腦袋處於混沌的狀態思考一行和兩行的奧秘，一切等奇蹟出現。
兩分鐘後，奇蹟出現了，作者對主管說：「大概是，兩行是大段落，一行是小段落。」
主管總算點點頭：「你把我的格式弄亂，要怎麼區別大段落、小段落。」
六個多小時，只為了一封會議邀請函。
又譬如＜個性，在會議中一點點銷蝕掉＞(節錄Page 086)：
比方說吧，明天要和客戶開會了，為了準備客戶的會議，
內部得先開個會，這個會還有名稱，叫做「作戰會議」。
但為了開「作戰會議」，你不能空手而去，你仍得有所準備，
這種準備多半是三三兩兩自行先協商，日文叫做「打合」。
為了要「打合」，你得不時地和你的工作夥伴事先商量。這種商量，叫做「相談」。
好了，為了一個會，你分別歷經：「相談」→「打合」→「作戰會議」→「會議」。
順序或有不同，但做好準備再上場是鐵則。
這諸等事促使此次衝突變成最後稻草，作者拍桌翻臉辦離職，掰掰不聯絡。
得出那聳動結論作為書名：《連日本上班族都敢當，你還怕地獄嗎？》。
我曾問我阿姨：類似「日商不好待」的問題，
我阿姨拿他兩個朋友為例，一位工作地點是高雄，在日商工作２６年，
直屬老闆是日本人，他跟我阿姨說工作相處愉快，而另一位亦在台日商，也評語不差。
雖然我沒在日本工作過，但我稍微接觸過日本客戶，如作者所言，他們的要求很瑣細。
再來是日劇中上班族給我的感受，所以，我個人會偏向於相信作者吧！
本書在"生活見聞"部分，我覺得最精彩的是２４９頁到２７７頁－＜日本衙門親歷記＞。
作者親自緝凶，要是我的話，認倒楣不幹，作者做事死嗑的精神真是厲害啊！
我阿姨拿他兩個朋友為例，一位工作地點是高雄，在日商工作２６年，
直屬老闆是日本人，他跟我阿姨說工作相處愉快，而另一位亦在台日商，也評語不差。
雖然我沒在日本工作過，但我稍微接觸過日本客戶，如作者所言，他們的要求很瑣細。
再來是日劇中上班族給我的感受，所以，我個人會偏向於相信作者吧！
本書在"生活見聞"部分，我覺得最精彩的是２４９頁到２７７頁－＜日本衙門親歷記＞。
作者親自緝凶，要是我的話，認倒楣不幹，作者做事死嗑的精神真是厲害啊！
