天氣近一個月較寒冷，同仁們的厚夾克、羽絨衣紛紛出籠。
我們辦公區有名女生，是我覺得是這區域最好看的，
有天突然留意到，她穿的夾克跟昨天顏色不同，是換了一件嗎？
翌日再看，又是別色另款，一週五天厚重的外衣都不一樣。
我便想：「這麼厚的衣裳，不可能天天洗，一日換一件吧！」
跟著，我又觀察別人是否也如此。
還蠻多人這樣，反倒我這種個把月才會換的人，是稀有動物了。
坦白說，之前，我從未注意這事，
我常穿的外衣，春秋季薄的兩件，冬季厚的兩件，
不管厚薄，皆是間隔好長一段時日才清洗。當一件洗，便穿另一件。
如果「每日替換」代表「(外衣)每日洗」，對我而言，礙難執行。
厚件，用晾的，至少三天才乾，用烘的，太傷荷包；
如果「每日替換」是因「為換而換」、「為搭配服裝」，於我而言，頗嫌麻煩。
我鑰匙等一些小物，常放在外衣口袋，這般輪替，我早晚會忘了東西放在哪。
總而言之，不習慣。我不想花心思在記憶、計慮穿著上。
許久前，可能超過十年了，我讀過大前研一某本書(書名忘了)，
大前先生說他一次會買同款襯衫數件、鞋子數雙。
因為他認為沒必要耗費精力在打量「出門穿什麼」。
同個敘述，前些日子我在「得到」的知識新聞(註１)，又讀到一回。
據聞臉書CEO祖克伯上班穿的襯衫，亦是一次購入一式Ｎ件。
還有，聽說愛因斯坦也相同。
我接受大前先生的說詞，
一來，信他那套，將能固定化之事盡量固定化，可把省下的經力、時間做更要緊的事；
二來，我無須改變習慣卻能感覺生活被優化，恐怕這才是關鍵吧，哈哈。
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註１：內參－邏輯－管理大師的思考技術 （下）
我們辦公區有名女生，是我覺得是這區域最好看的，
有天突然留意到，她穿的夾克跟昨天顏色不同，是換了一件嗎？
翌日再看，又是別色另款，一週五天厚重的外衣都不一樣。
我便想：「這麼厚的衣裳，不可能天天洗，一日換一件吧！」
跟著，我又觀察別人是否也如此。
還蠻多人這樣，反倒我這種個把月才會換的人，是稀有動物了。
坦白說，之前，我從未注意這事，
我常穿的外衣，春秋季薄的兩件，冬季厚的兩件，
不管厚薄，皆是間隔好長一段時日才清洗。當一件洗，便穿另一件。
如果「每日替換」代表「(外衣)每日洗」，對我而言，礙難執行。
厚件，用晾的，至少三天才乾，用烘的，太傷荷包；
如果「每日替換」是因「為換而換」、「為搭配服裝」，於我而言，頗嫌麻煩。
我鑰匙等一些小物，常放在外衣口袋，這般輪替，我早晚會忘了東西放在哪。
總而言之，不習慣。我不想花心思在記憶、計慮穿著上。
許久前，可能超過十年了，我讀過大前研一某本書(書名忘了)，
大前先生說他一次會買同款襯衫數件、鞋子數雙。
因為他認為沒必要耗費精力在打量「出門穿什麼」。
同個敘述，前些日子我在「得到」的知識新聞(註１)，又讀到一回。
據聞臉書CEO祖克伯上班穿的襯衫，亦是一次購入一式Ｎ件。
還有，聽說愛因斯坦也相同。
我接受大前先生的說詞，
一來，信他那套，將能固定化之事盡量固定化，可把省下的經力、時間做更要緊的事；
二來，我無須改變習慣卻能感覺生活被優化，恐怕這才是關鍵吧，哈哈。
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註１：內參－邏輯－管理大師的思考技術 （下）
保持生活的簡單
比如，很多人可能會認為大前研一一直都穿同一雙鞋。
但事實上他有四雙同樣款式的鞋輪流穿。
大前研一還有63件款式相同、顏色不同的襯衫，每件襯衫固定搭配一條領帶。
這樣，他就就不需要去思考今天的襯衫要搭配哪條領帶。
這些襯衫是他在中國訂做的，只要是能想到的顏色和布料，他一口氣全都做了。
他的生活哲學是：“生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。”
比如，很多人可能會認為大前研一一直都穿同一雙鞋。
但事實上他有四雙同樣款式的鞋輪流穿。
大前研一還有63件款式相同、顏色不同的襯衫，每件襯衫固定搭配一條領帶。
這樣，他就就不需要去思考今天的襯衫要搭配哪條領帶。
這些襯衫是他在中國訂做的，只要是能想到的顏色和布料，他一口氣全都做了。
他的生活哲學是：“生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。”
