影片連結：【股神巴菲特&比爾蓋茲】富豪面對面 完整版
內容分類：哲學類＞倫理學
導讀：
２００８年，華倫．巴菲特邀請比爾．蓋茲
到(母校)內布達斯加大學林肯分校的工商管理學院，參與一場座談。
會上可以向兩人提任何問題，唯一個限制是只能學生發問，
教職員、家長與記者皆不能發言。
約５０分鐘的座談會裡，有很多幽默且有深度的應答，很值得觀看。
我挑選了其中幾則對答並加以摘要，如下：
(Ａ)
問：你如何向你的經理人灌輸經營理念？
又如何知道他們會做出與你理念相合的決策？
華倫．巴菲特（簡稱：華倫）答：
我們經得起虧損，經不起商譽受損。
所以我跟經理人說：
(1)評估每一個決策，是否合法？
(2)評估每一個決策，會造成什麼樣(負面)的新聞輿論？
只要牽涉這兩項，乃至游走邊緣，就別做。仍有疑慮，再詢問我。
比爾．蓋茲（簡稱：比爾）答：
(1)寫出超棒的軟體程式
(2)觀察人們所關心的事物
(3)與供應商合作，尊重他們意見
(Ｂ)
問：你如何安排你的行程（你什麼時間打電動）？
比爾答：
我的會議很多，日曆上的行程滿滿的，
直到晚上孩子睡後，我依然要回覆很多的電子郵件，即使週末也是。
我每年會花２星期時間，遠離工作和其他雜事，來閱讀和思考，
思考未來和閱讀所帶給我的東西，我稱這為「思考週」。
結束後，我會開始旅行，拜訪亞洲、歐洲的客戶，這也會幫助我思考：
做事的優先順序正確嗎？人們對我們產品反應如何？人們希望我們改良什麼？
華倫答：
我一年大概有５０個思考週，只有２週在工作。
你們一定會對我過的日子感到驚訝，因為非常的鬆散。
我不喜歡事情一件接一件密集地作。
我的行程表沒有會議，我討厭開會，通電話次數也適中，閱讀時間很長。
我們的生意，持續運作，我的工作是分配資金，我思考的即這些。
我跟比爾都是幸運的人，
我們想做的事可以按我們的方法完成，可以找到傑出的經理人。
雖然我跟比爾的步調不同，但我們都愛自己的行事作風，
因為它符合我們的個性與習性，能達到最大產值。
(Ｃ)
問：如果你掉了一百塊在地上，你會撿嗎？
華倫答：假如比爾掉一毛錢在地上，我會去撿。
(Ｄ)
問：你得過最好的建言是什麼？它如何影響你生活或職涯？
華倫轉頭問比爾：我的哪些話最讓你印象深刻？
比爾(笑)答：
這我可以回答。
學會說NO，而且學習真正不同凡響的事物。
華倫答：
我老爸給我很多很棒的建言。
例如：你對自我的評價(Inner scorecard)，比外人給你的(outer scorecard)重要。
有些人每天陷入思慮之中，
僅僅考慮外界對我的觀感，卻不思索對自己的認同。
(可比對《雪球－巴菲特傳》
The Snowball: Warren Buffett and the business of life:
If all the emphasis is on what the world's going to think about you,
forgetting about how you really behave, you'll wind up with an Outer Scorecard.
Now my dad: He was a 100% Inner Scorecard guy.
He was really a maverick. But he wasn't a maverick for the sake of being a maverick.
He just didn't care what other people thought.
My dad taught me how life should be lived. I've never seen anybody quite like him.
)
假如你很滿意你的自我評價，我想你會過得很開心。
我認為太偏重外人評估的人，等事過境遷後，他會覺得有點空虛。
(Ｅ)
問：你們兩位是公認的財務專家，我們景仰跟追隨你。
我好奇的是如果你需要建言，不論是針對你的構思或決定，你們會去找誰？
華倫答：
我很誠實地說，我通常會照鏡子。我做事的本質，就是我都是獨立思考。
如果我去統計別人的意見，最終結果，就會跟別人做相同的東西。
我做投資時，通常不會這麼做（統計別人意見），
所以我需要環境與順著個性，來為自己作思考。
再者，我有一個傑出搭檔，查理馬克。他具聰明才智，資質出眾，他教我很多。
我跟他有很多想法一樣，十分了解彼此。我們偶爾會談論，但不經常。
假如我早知道他會說什麼，我又何必浪費電話費呢？
如果我需要幕僚作決定，我就不該來主持會議，這不歸我負責的事。
我不太願意將決定付諸投票表決，因為我看過太多了，
尤其是投資界，當你的企業變得越來越壯大時，這些決定就會越來越平均分佈，
我不認為這樣的委員會中，可以得到高明的投資決策。
比爾答：
真的得願意逆向操作，找一些比較不熱門的領域。
我很是幸運，認識史蒂芬．巴爾默（現任微軟執行長），
我們幾乎每天都會到彼此辦公室，他重商業思維，我重科技思考。
雖不同領域，但多少年來，我們曉得彼此要說什麼。
遇到難題，我會找他，或找我爸跟華倫談，也會跟我太太瑪利達談。
我有足夠了解我的人，他們真的知道我的判斷是否是最棒的，或有盲點。
當你在關鍵事物上，能有一群人可請教，這真是太棒的資產。
華倫接著說：
附帶提，我有四十個經理人，基本上他們都是跟我一樣（工作模式）。
不否認偶爾會犯錯，但保持獨自作主，不需要跟我們討論。
這種充分授權制度，效果很棒，我們把賭注放在腦力，
和這些精力充沛，才智過人，為人正直的人們身上。它們做了很多好的投資。
如果我們透過層層委員會來觀察、檢視，那我們將損失慘重。
(Ｆ)
問：對一個職場新鮮人來說，要如何才能加快晉升？
華倫答：
留意你的行為、你的精力、承諾、做事品質，對待身邊人之道。
最重要的，不論你喜歡與否，你都要信心十足。
你會比你自己預期的更有能力，好好栽培自己，
這非關智商，這跟你迎向世界、迎向他人的態度有關。
比爾答：
(1)增強（寫程式）工作專業及獨立思考的能力，
(2)領導才能，(3)高操的經營／產品策略。
(Ｇ)
問：什麼事對你成功造成最大的衝擊？該養成什麼習慣？你對年輕人會傳授什麼？
比爾答：
我臨時抱佛腳的壞習慣，對我的事業造成最大的衝擊。
華倫答：
你所景仰的人，將建立你下半生所希望的人生願景。
我給大家兩個建議：盡所能的投資自己，順著熱情，從事能引起你興趣之事。
(Ｈ)
問：你覺得最糟糕的投資是什麼？
華倫答：
你有多少時間聽我說？
一生總會犯錯，這是毫無疑問的，但絕對不能是重大決定。
我做過這麼多投資，難免不犯錯，我也許會把錯誤減到最低，
然而，我一點都不介意，亦不會回顧。
我最大的錯誤應屬沒被顯示出的錯誤，不是疏忽，是來自於沒充分了解而沒投資的...
人一生的勝利，只會是一小部分。我絕不會讓錯誤使我心神不寧，那是不值得的。
明天又是新的一天，向前邁進，去做新的事。
(Ｉ)
問：你們覺得該如何改變世界？
華倫答：以身作則，影響別人。
比爾答：透由教育，發展慈善，改善世界的不平等。
(Ｊ)
問：你覺得巨大財富對於平衡全球的繁榮有何貢獻？
華倫答：
財富其實是一群人的努力，錢要回饋到最大利益上，
要以社會為本，放眼全球，而不限在國或區域性。
改善全球人類的生活，捐款仍要絞盡腦汁地使用，
投入充足的金額很重要，執行效率、充分發揮更重要，這是智慧與慈悲的結合。
比爾答：
社會的資源有限，富有的人理應將財產均分到底下貧窮的人。
而不是拿靠著運氣、專才所賺來的錢，花在奢侈慾望上。
身為上層的人應該有這樣正義意識。
(Ｋ)
問：請問你們對成功的定義是什麼？你們一生裡，非商業上的最大成功是什麼？
比爾答：我覺得最大的成功就是養家，教育孩子。
華倫答：如果你能做到周遭的人都愛你（不是因為你有錢），那就是成功。
