札記－音樂－聽【發現柴可夫斯基】的音樂會

下午兩點半，我跑去中正紀念堂，聽【發現柴可夫斯基】的音樂會。
在那，看到很多慈濟人，
而且在民主紀念館（中正紀念堂前）立著三個大字「佛誕日」。

身為佛弟子，理應不可以須臾而離道，
可每次事來，又忘了.....
嘿嘿，算了～我不觸景生情，寫關聯此的任何感受。
頂多一兩句：浴佛節是很歡喜的日子，讚，哈哈。


節目伊始，主持人出來說：
　五月九日，樂團痛失了一位英國管演奏家。

　她是一個令人敬佩的音樂家。一年多前，她便得知罹患自己癌症。
　雖是如此，她仍不放棄音樂，參予樂團每場演出。
　令人遺憾，病未奪走她的意志，卻最終奪去了她的生命，
　她在五月九日過世（前天）。

　同時，她還是優秀的母親。所以樂團想藉由今日的母親節，
　在演奏前，以一樂曲來弔奠她。
　痛悼這個好音樂家，哀悼這位人母，請大家見諒。

　懷念起，當初她在樂團十四年的日子。
　...................


這是大致上的意思，我沒有詳載，呼呼。
聽主持人講，四月二十五日，她有上場。
如此說來，我有聽到她生前最後一場表演。唉～人生無常吧！

樂團用德弗札克的新世界交響曲，第二樂章來慰藉她（在天國的靈魂）。
用這曲，不知是固有的習慣，還是因為這媽媽喜歡呢？


節目的第二首，小提琴協奏曲。
小提琴家ＸＸＸ技巧超高阿，曲終，換來了如雷的掌聲，因而他追加安可曲。
但是，我只聽出那是一首也需高技巧的曲目，卻不知曲名。

整體來說，音樂會真的很棒喔。

心理＿《黃金人生的入場券》

ISBN:9789578036864

坊間有很多靠催眠或成功學種種的策略手法，來改變人生觀。
平心而論，人生該秉持的，
正是他們所說：戰勝負面悲觀，走向正面奮發的光明面。
這一本內涵之精神，與市面上的書，並無二致。

書中，用一個逛遊樂場的遊歷，把這些教育漸進搭建起來。
如哈哈鏡，象徵可以建造不同的自我。
如走高空繩索掉下，象徵失敗沒那麼可怕。
如馴獸師那段，象徵克服恐懼，大聲的反擊可怕。
如催眠師那段，象徵可以靠自我提示，作一段不同以往的人生。


人呀，要多想美好的回憶～要有自信～
不要把自己的失敗怪罪父母給的長成教育～不要隨波逐流～
要找出樹成自己人生主旋律的關鍵事件，
錯的，黑暗面的～學會往遺忘跟原諒去改變～

保留對自己有利，對他人有利（跟別人和諧，不傷害他人）的一切，
甚至拿你學會的這套，教導他人，影響週遭之人，共創黃金人生。
這書，值得買，值得讀。

心理＿《好人緣七大法則》

這本書，我認為把將『序』及「目次表」讀完，便知道端倪。
單需對，目次上標題有疑問的篇章進行理解，
其餘的，與一般人際關係的書，大同小異。

第一篇：做人基本原則。
第二篇：與人談話，及傾聽該保有的原則。
第三篇：個人對個人的相處之道。
第四篇：個人對全體（人類環境）的普遍態度。
第五篇：不該犯的錯誤。
第六篇：與上司下屬相處之道。
第七篇：如何再進步，磨練自我。


第一篇：
　　　　誠信；
　　　　關心他人，凡事先考慮他人；
　　　　道不同仍可為謀。
　　　　道不同不相為謀的心態要更正，
　　　　共事的重點是合諧，乃至互補，而不是在同質性高。

第二篇：
　　　　善說者，來自於自己是最好的傾聽者；
　　　　傾聽時，適時的回應對方；
　　　　閒聊中（非正式），談自己的看法；
　　　　得體的言語；
　　　　恰如其分：對於什麼人，該講什麼話。
　　　　恰如其人：不要違背自己的好惡，勉強自己講出自己不認同的話。
　　　　兼聽則明，偏聽則蔽：集眾人智慧於一身。

第三篇：
　　　交往之初，謹言慎行。而交往從始至終，恆是以禮為先，謙遜以對；
　　　真正的朋友，不會踰越分際；
　　　成就來自於，周圍的支持（永不居功）；
　　　平凡的震撼（堅貞的友情，平時之間累積的感動）。

第四篇：
　　　讓人覺得有親和力；
　　　神采奕奕問候他人；　　　　　
　　　看著對方的眼睛說話；
　　　常保樂觀開朗，廣結善緣，笑臉迎人。

第五篇：
　　　避免自尊心過強；別虛張聲勢；
　　　耐心地等結果；
　　　只看別人的優點（貶中帶褒，提醒中帶鼓勵）；
　　　時時保持感恩，反省，謙卑的心。
　　　做任何事勇往直前。

第六篇：
　　　懂得察言觀色；
　　　聰明的被罵：知道自己錯在哪而道歉；
　　　以身作則；
　　　積極的詢問部屬現況，包含工作與家庭等等。

第七篇：
　　　重視品德；
　　　要有亦師亦敵的良友；
　　　轉缺點為優點；
　　　堅持信念，從容不迫地做自己。

企管＿《結果決定一切》筆記

本書的重點，一個公司的經營成功，
來自制度的健全，非一個人（強人）強勢主導。
以一個人，來創造龐大的公司事業版圖，此時代不復更再。


四個最主要的經營方針。４Ｒ
１。ＲＥＳＵＬＴ：
（１）人生最痛苦的不是奮鬥，而是不知道奮鬥之後的結果是什麼。

（２）用結果主導一切，或說以終為始的管理：
　　　以客戶（或資方）立場，只交換結果，不交換過程。
　　　換言之，客戶不是要你為你的失敗，談述你究竟盡過多少努力。
　　　他花錢是要買的好的結果。

（３）客戶化：客戶永遠是對的。（以客戶為主）
　　　量化：將客戶要求，定義成實際的規格。
　　　實物化：將規格，具體為真正的成品，並符合客戶真正想要的。

（４）好態度，不等於好結果：
　　　好心做壞事，也要懲罰。或者工作認真，卻做不出東西，也不正確。

（５）沒錯誤發生，不等於好結果。
　　　這現象，也可能表徵過於封閉守成，不求進步，
　　　專做有把握的事，於是乎，越做越小，越做越小。


２。ＲＥＳＰＯＮＳＩＢＩＬＩＴＹ：
（１）一對一責任系統：以主管的角度，任何事一定要指定負責人，
　　　大家做，等於沒人做。

（２）劣弊驅良幣：建立公司制度，以及好的風氣。

（３）ＯＫ單，制度＋責任。有單子，象徵有制度；有簽名，象徵某人須負起責任。

（４）以主管的角度，只給部屬方向，不給方法。
　　　（避免強人主導，造就愚笨的下屬）

（５）一切事務流程化。

（６）對自己負責，對結果負責，對客戶負責。


３。ＲＥＶＩＥＷ：
（１）人們不會做你希望的，只會做你（主管）檢查的。

（２）公開，公正，實效。
　　　Ａ。以事實為依據，以結果為導向。
　　　Ｂ。對事不對人，以解決問題為目的。
　　　Ｃ。即時改進，即時回饋。
　　　Ｄ。節點機制，避免意外。
　　　　　以主管的角度，兩個月為期限的案子，不要等兩個月到再問結果，
　　　　　可以先設半個月為一個節點，以保證正常的執行。


４。ＲＥＷＡＲＤ：
（１）多讚美，多鼓勵。

（２）放大關鍵行為，形成集體記憶（好的表彰，壞的嚴懲）。
　　　最有名的例子：商鞅的徙木千金。

（３）別用聖人的標準要求員工。