影片出處：【跟司馬懿學管理】03：突發事件巧應對
本視頻的突發事件是：孟達來降
摘要：
◎孟達來降事件
曹丕接受孟達投降有兩個原因：
1. 示範效應：投降我有好處
2. 暈輪效應：愛屋及烏，孟達這人進見閒雅、才辯過人，掩蓋其他的缺點。
“帝（ 司馬懿）以達（孟達）言行傾巧不可任，驟諫不見聽
●補充：什麼叫做「傾」：
我們從小長了別人的眼睛，我們做是考慮別人怎麼看，
從小我們就長了一顆別人的心，我們說話就考慮別人怎麼想。
但有底線：不可丟掉做人做事的基本原則；我們不能無原則地去迎合別人。
司馬懿認為，孟達已經沒有做人的原則，不可相信。
再者，孟達的父親孟他變賣家產，每每設宴款待張讓(十常侍)的奴僕，
最後，奴僕們心有愧疚，問孟他求什麼，孟他：你們明天在張讓府門口嗑我一個頭。
翌日，它們照辦，所有在張讓門口求見面的人，以為孟他是個大人物，
將所有禮物給他，奉承他。
孟他把所有造冊，送給張讓，張讓大喜，讓孟他做涼州刺史。
有其父必有其子，孟他是善於鑽營，捨得血本的賭徒，孟獲亦該是。
◎給領導提意見，有兩個不能
1. 揭領導的短，揭得狠
2. 探領導的心，探得準
◎司馬懿處理突發奘況的策略
1. 提前判斷、矛盾公開：公開矛盾，為以後作鋪墊，保持表裡一致。
2. 確認權威、合理行動：
●補充：管理學：權威性和人際關係敏感性成反比，你越有權威，你月不在意人際關係。
你越沒權威，你越要在乎人際關係。
權威性就是自由度，權威性有多大，自由度就有多寬，
有本事的人發脾氣叫個性，沒本事的人發脾氣叫找死。
3. 借人借勢、速戰速決
●補充：管理學：用價值觀管高人，用制度管普通人，用人盯著小人
用小人(申儀)管小人(孟達)，用老鼠盯老鼠
●補充：最堅強的堡壘都是從內部被攻破，團結問題永遠是大問題
策反孟達外甥和親信(鄧賢、李輔)
本視頻的突發事件是：孟達來降
摘要：
◎孟達來降事件
曹丕接受孟達投降有兩個原因：
1. 示範效應：投降我有好處
2. 暈輪效應：愛屋及烏，孟達這人進見閒雅、才辯過人，掩蓋其他的缺點。
“帝（ 司馬懿）以達（孟達）言行傾巧不可任，驟諫不見聽
●補充：什麼叫做「傾」：
我們從小長了別人的眼睛，我們做是考慮別人怎麼看，
從小我們就長了一顆別人的心，我們說話就考慮別人怎麼想。
但有底線：不可丟掉做人做事的基本原則；我們不能無原則地去迎合別人。
司馬懿認為，孟達已經沒有做人的原則，不可相信。
再者，孟達的父親孟他變賣家產，每每設宴款待張讓(十常侍)的奴僕，
最後，奴僕們心有愧疚，問孟他求什麼，孟他：你們明天在張讓府門口嗑我一個頭。
翌日，它們照辦，所有在張讓門口求見面的人，以為孟他是個大人物，
將所有禮物給他，奉承他。
孟他把所有造冊，送給張讓，張讓大喜，讓孟他做涼州刺史。
有其父必有其子，孟他是善於鑽營，捨得血本的賭徒，孟獲亦該是。
◎給領導提意見，有兩個不能
1. 揭領導的短，揭得狠
2. 探領導的心，探得準
◎司馬懿處理突發奘況的策略
1. 提前判斷、矛盾公開：公開矛盾，為以後作鋪墊，保持表裡一致。
2. 確認權威、合理行動：
●補充：管理學：權威性和人際關係敏感性成反比，你越有權威，你月不在意人際關係。
你越沒權威，你越要在乎人際關係。
權威性就是自由度，權威性有多大，自由度就有多寬，
有本事的人發脾氣叫個性，沒本事的人發脾氣叫找死。
3. 借人借勢、速戰速決
●補充：管理學：用價值觀管高人，用制度管普通人，用人盯著小人
用小人(申儀)管小人(孟達)，用老鼠盯老鼠
●補充：最堅強的堡壘都是從內部被攻破，團結問題永遠是大問題
策反孟達外甥和親信(鄧賢、李輔)
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