企管＿百家：【跟司馬懿學管理】02：當好核心人物

(從這篇之後，不在用梗概式(脈絡)筆記，而是亮點式筆記)
主題：当好骨干有诀窍
主講人：北京郵電大學趙玉平博士

摘要：
◎管理學：任何重大的成功，說到底，都是用人的成功。

　　　　同理，任何重大的失敗，說到底都是用人的失敗。

◎優秀人才有領先者壓力（鶴立雞群）
　管理學：一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，
　　　　　一個團隊最容易受傷害的是冒尖的的骨幹。
　爰此，當領導人的要保護，優秀的人才。
　相反的，如果你是優秀的骨幹人物，要注意人際關係。

◎跟領導相處：(以司馬懿裝病為例)

　寬容民主型領導：對這種領導，有話直說

　專制獨斷型領導：對這種領導，間接委婉

　●補充：東漢建安六年夏天，崔琰　評斷司馬懿：聰亮明允、剛斷英特)

　(1)對付猜忌型領導：勤、謹、忍
　曹操當上丞相，第二次招聘司馬懿，不答應就抓來，司馬懿便不再裝病
　曹操的個性，自我中心、猜疑焦慮、專制獨斷、翻臉無情。這種人遠之則安、親之則危。

　(3)對付忌恨型領導：謙、溫、密
　●補充：冤殺鮑勳
　鮑勳有四不可殺，1. 烈士遺孤　2. 皇親國戚　3. 為官清正廉潔　4. 直諫犯顏(正確意見)
　但(得罪過曹丕)還是被曹丕所殺，故曹丕是忌恨型領導。

　
◎在領導身邊工作有三大忌諱：忌洩漏、忌輕慢、忌欺瞞。(楊修死，司馬懿活的原因)
而且領導可以當你是任何人(兄弟)，但你只能當領導是領導。

　
◎怎麼樣理解領導的(對能幹的下屬)嚴格管理
　給能人戴緊箍，給庸人畫餅，有本事的人要加強約束，對沒本事的人就得認真引導。